2-х дневный онлайн тренинг для современного управленца
СЛЕДУЮЩИЙ КЛАСС
SOON
ЛИДЕР – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ТОТ, КТО ИМЕЕТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ, А ТОТ, У КОГО В КОМАНДЕ ВЫРАСТАЮТ НОВЫЕ ЛИДЕРЫ
Лидер может быть менеджером, но не всегда менеджер – лидер. Управленческие инструменты очень быстро меняются. Директивные подходы уже не работают, и для того, чтобы быть лидером, менеджеру необходимо владеть современными инструментами управления командой, задачами, собой.
01 - ДЛЯ КОГО
ЗАЧЕМ ВАМ ЭТОТ КУРС
Вы замечаете, что новое поколение сотрудников требует совсем иного подхода в управлении и Вы хотела бы обучить команду руководителей современным подходам в управлении командой/сотрудников.
Команда работает далеко не в полную силу и руководители не знают как усилить эффективность.
Вы видите, что для следующего этапа развития Вашей команде менеджеров необходимы знания и инструменты по управлению персоналом.
В команде нет разграничений между дружбой с руководителем и работой.
Вы замечаете, что руководителям трудно выстроить высокие стандарты работы, так как все уже годами работает по накатанной.
1
2
3
4
5
02 - КЕЙСЫ
ВЫ ГОТОВЫ ДАТЬ СВОИМ
Мы проработали лучшие кейсы и техники управления задачами и сотрудниками, адаптировали их под нашу украинскую реальность и создали программу, которая поднимет ваших руководителей на новую высоту достижений! Непобедимое сочетание «теория» + «практика» + «чек-листы для самостоятельной работы в коллективе
МЕНЕДЖЕРАМ ИНСТРУМЕНТЫ
МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ?
03 - ФОКУС
ЛИДЕР VS МЕНЕДЖЕР
01
SMART ЦЕЛИ
02
ЛИДЕРСТВО В ПЕРИОД ПЕРЕМЕН
КОММУНИКАЦИЯ
03
04
04 - ПРЕИМУЩЕСТВА
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ ДЛЯ
Современные техники и инструменты управления персоналом и бизнес-задачами.
Рост профессионализма управленческого состава.
Лояльность команды
Замеры результата до и после курса
Повышение эффективности сотрудников и их удовлетворенности результатами своей работы
Сертификаты о прохождении курса
Чек-листы для использования руководителями в ежедневной работе
МЕНЕДЖЕРА?
05 - ТРЕНЕР
АВТОР КУРСА
ТАТЬЯНА ПЕТРУХА
• Международный бизнес – тренер/Erickson International;
• Сертифицированный тренер SQI (Service Quality Institute, Институт Сервиса Джона Шоула) и лидерских программ IHG;
• Участник обучающих проектов компании Zappos;
• Любимые направления работы: конструктивная коммуникация и межкультурное образование
• Любимые источники знаний: Harvard Manage Mentor, Disney University
06 - КЛИЕНТЫ
ТАТЬЯНЕ
ДОВЕРЯЮТ
07 - ОТЗЫВЫ
ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ
Эти тренинги не только меняют взгляд на управление персоналом, предприятием, коллективом, а они качественно меняют жизнь! Каждый тренинг для меня новые эмоции, новые впечатления, новый взгляд на старые вещи, новые идеи, которые как лампочки загораются в голове. Уже в процессе тренингов у меня появилась внутренняя уверенность, что весь успех в коллективе, что внутри предприятия все ресурсы которые нужны для решения тех или иных задач, что если нет результата, то значит просто нужно сделать, что-то по-другому. А как именно по-другому – у меня десяток альтернативных идей для решений тех или иных зада, после тренинга.
Майя
Менеджер в Dogs & Tails
Тренинг с Татьяной Петрухой – это глоток свежего воздуха в мире управленческих культур прошлого. Набор инструментов и техник, которые применимы на практике, а не просто вдохновляющие речи о новейшем стиле менеджмента – это отличительная черта тренингов Татьяны. В результате лидерского модуля я получила четкое представление о том, как выстраивать внутреннюю коммуникацию и правильно мотивировать команду. Подход татьяны похож на игру: вы переживаете "здесь и сейчас" все, чему вам обучают.
Владислава Скороход
Куратор Kachorovska Cafe
Тренинг был на тему "Лидерство в условиях перемен" проводился для сотрудников центрального офиса нашей сети. понравилась атмосфера, которую создала тренер, все прошло на одном дыхании, понравилось играть в игры, зарядились на успех. Модуль о чувствительности к обратной связи, об выборе ответственной позиции в жизни, готовности к переменам и умении доносить информацию, учитывая "точки боли" и увеличивая количество сторонников на пути к изменениям
Людмила Лозовая
Руководитель отдела обучения в il Molino
Впервые я услышала о школе EVOLVE от своего руководителя: "Это Таня, у нее своя школа и она крутая!", так мне представили Татьяну Петруху, в последствии тренера нашего курса и действительно крутого специалиста по работе с персоналом. Учебные занятие пролетели очень быстро, а горящие глаза и желание становится лучше, развиваться – осталось. Из каждого тренинга я выносила полезные практические кейсы для работы и каждый раз вдохновлялась, как впервые.
Чердаклиева Анастасия
Управляющая в Bassano Dolceteka
Я с большим удовольствием посещаю тренинги и программы Тани Петрухи (а некоторые и по несколько раз). Что главное – все обучение построено на практике, со множеством раздаточных материалов и учитывая все современные мировые тренды и нововведения. После каждого модуля лидерской программы у меня есть целый набор инструментов (и главное, актуальных), которые я ежедневно использую в своей работе. На лидерской программе я получила не просто знания, а готовые решения для своих задач. и именно такой подход Тани выделяет ее программу среди остальных (не просто прослушать/выполнить упражнение, а уйты с решением/планом действий). Это особенно ценно!
Горовенко Оля
HR Manager в Kacharovska Atelier
08 - КАК ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ
РАСПИСАНИЕ
ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА
SOON
ВЫ УЗНАЕТЕ: Как поведение руководителя влияет на прибыль компании и лояльность клиента/сотрудника Как создать высоэффективную организацию В чем отличие между понятием Лидер/Менеджер
ВЫ НАУЧИТЕСЬ: Создавать доверие между руководителем и сотрудников Шагам, которые увеличивают вовлеченность сотрудника и команды
ВЫ УЗНАЕТЕ: Методы определения цели вашей команды в соответствии с глобальными целями компании Методы создания эффективного плана достижения целей и согласования его с командой Как четко показывать команде направление работы и нацеливать ее на решение приоритетных задач
ВЫ НАУЧИТЕСЬ: Анализировать цели на текущий год и разрабатывать план по их достижению Использовать кратковременные возможности и возникающие преимущества
9 ИЮНЯ – ВТОРНИК 19:00 – 20:30
SOON
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ДЛЯ КОМАНДЫ
ВЫ УЗНАЕТЕ: Как выявлять потенциальные возможности для перемен Как добиться согласия на предложение о нововведениях Как реализовывать нововведения Как вовлечь в процесс нововведений других сотрудников
ВЫ НАУЧИТЕСЬ: Анализировать управленческие стратегии в период нововведений Коммуницировать с командой и действовать в период перемен
9 ИЮНЯ – ВТОРНИК 19:00 – 20:30
SOON
УПРАВЛЕНИЕ В ПЕРИОД ПЕРЕМЕН
SOON
ВЫ УЗНАЕТЕ: Пути формирования атмосферы доверия внутри команды Виды обратной связи (плюсы и минусы нескольких моделей) Важные факторы при подаче обратной связи Влияние позитивной обратной связи на эффективность работы сотрудника
ВЫ НАУЧИТЕСЬ: Мотивировать команду и повышать эффективность сотрудников через обратную связь на рабочем месте Налаживать культуру прямой коммуникации между членами команды